دکتر پرویز کردوانی پدر علم بیابان

با وجودی که بیابان در ایران گستره جغرافیایی زیادی دارد، افراد انگشت شماری مطالعات جامع و کافی را در مورد این ارزش طبیعی خاص در ایران داشته‌اند. افرادی چون پروفسور احمد مستوفی، پروفسور محمودی و پروفسور کردوانی که به صورت کامل بر روی کل شاخصه‌های بیابان و یا جزیی از آن به صورت تخصصی کار کرده و تحقیقات خود را انجام داده‌اند.

متاسفانه با خبر شدیم که پروفسور پرویز کردوانی پدر علم بیابان که دغدغه‌های محیط زیستی فراوانی را برای کل محیط زیست ایران داشت امروز ۲۸ مرداد ماه ۱۴۰۰ دارفانی را در سن ۹۰ سالگی وداع گفت. پرفسور پرویز کردوانی جغرافیدان ایرانی و دارندهٔ مدال ملی و نشان عالی دانش در ایران بود که در پنجمین همایش چهره‌های ماندگار (سال ۱۳۸۴) به عنوان چهرهٔ ماندگار در زمینه جغرافیا معرفی شد.

اسطوره‌هایی چون پروفسور کردوانی، محمودی و مستوفی برای جامعه علمی کشور به خصوص در حوزه محیط زیست وزنه‌های سنگینی داشته که هنوز هم از یادداشت‌ها و گزارشات و کتابهای آنان در تمامی تحقیقات و بررسی‌ها استفاده میشود. لازم به ذکر است درگذشته از سه آتش فشان جوان بیابان لوت و به دلیل قدردانی از زحمات ایشان و پرفسور محمودی دو آتش‌فشان به نام‌های ایشان نامگذاری شده‌اند.

عکس برگرفته از دو آتش فشان کردوانی و محمودی در بیابان لوت شمالی است.

عکس و گزارش از سروش نفیسی

سالروز ثبت جهانی اولین اثر طبیعی ایران، بیابان لوت

روز ۲۷ تیرماه پنج سال پیش بود که بیابان لوت به عنوان اولین اثر طبیعی ایران در چهلمین جلسه سازمان جهانی یونسکو پذیرفته شد، کاری که از سالها پیش با تشکیل پرونده در این سازمان جهانی شروع شد و متخصصان بسیاری روی آن کار کردند و بالاخره با همت آقای دکتر مهران مقصودی به عنوان ریاست موسسه جغرافیا که یکی از قدیمی­‌ترین موسسات تحقیقاتی دانشگاه تهران است و با همکاری دیگر همکارانشان به انجام رسید.

بیابان لوت با داشتن خصوصیات منحصر به فرد زمین شناختی و عوارض خود توانست جهانی شود و نیاز است تا با اهمیت دادن به آن و در اولویت قرار دادن این بیابان در تمامی زمینه‌های گردشگری، علمی، فرهنگی و تاریخی در نگهداشت این بیابان ارزشمند در آن لیست اهتمام ورزید.

از مراحل ثبت این اثر طبیعی و جهانی شده می‌توانید در سایت یاردانگ + بخوانید.

 

صنعت گردشگری جراحی ساختاری نیاز دارد

ماهنامه سفر با همکاری مرکز  تسهیل و توسعه کسب و کارهای نوین حوزه گردشگری دیدگاه‌های گزینه‌های مطرح شده برای تصدی وزارت گردشگری را با فعالان گردشگری به بحث می‌گذارد.

 رامین مهمان‌پرست در کلاب ماهنامه سفر به پرسش‌های فعالان گردشگری پاسخ گفت. او در شرح برنامه‌های خود با اشاره به کسری بودجه عظیم بین ۴۰۰ تا ۵۰۰ هزار میلیارد تومان کشور و ۶۷۰ هزار میلیارد تومان پروژه‌های نیمه تمام که بخشی از میراث برجا مانده برای دولت ابراهیم رییسی است  خاطرنشان کرد که کشورمان در لبه پرتگاه قرار گرفته و باید با تغییرات بزرگ و جراحی در ساختار اداری و مدیریتی نجات بدهیم.

او تاکید کرد که تا این تغییرات در نظر گرفته نشود، در چنین شرایطی بهترین افرادی که شما سراغ دارید نمی‌توانند کاری را از پیش ببرند. از هم اکنون لازم است خود را برای تصمیمات بزرگ آماده کنیم تا کشور از این مهلکه نجات پیدا کند. از نگاه رامین مهمان‌پرست، تحول در ساختارهای اداری، کوچک‌سازی و پرداخت مالیات و تصمیمات مدیریتی می‌تواند برای تامین نیازهای توسعه‌ای وزارت میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری راهگشا باشد. 

با این دید یکی از وزارتخانه‌ها که باید با تحول بزرگ روبرو شود وزارت میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری است و اهمیت و شان آن نباید کمتر از وزارت نفت و صمت باشد تا در همه بدنه کشور به شکل متوازن اشتغال‌زایی را محقق کند.

همایون ذرقانی مدیرمسئول ماهنامه سفر با اشاره این موضوع که گردشگری معلول یک نظام توسعه یافته اقتصادی است و نه لزوما عامل آن تاکید کرد: آن‌چه که در الگوهای موفق و توسعه یافته گردشگری سراغ داریم، دولت‌ها زیرساخت‌ و شبکه‌سازی‌های توسعه‌ای را فراهم کرده و صنعت گردشگری محصول چنین رشد و توسعه‌ای هستند. در چنین بستر همواری، بخش خصوصی طرح‌های توسعه‌ای گردشگری خود را با سرعت و شتاب دنبال می‌کند.

دکتر کریمی رییس هیات مدیره مرکز تسهیل و توسعه کسب‌وکارهای نوین حوزه گردشگری نیز لازمه موفقیت وزیر گردشگری آینده را تلاش و برنامه‌ریزی هدفمند او  برای زدودن ایران‌هراسی از افکار عمومی جهان برشمرد و  اصلاحات ساختاری را از لوازم اصلی این کار دانست.

برنامه‌های مهمان‌پرست چیست؟

رامین مهمان‌پرست در ادامه بحث برنامه‌های خود را چنین تشریح کرد:‌ ابتدا  با شناخت کلی از فضای گردشگری ایران لازم است تا به مولفه‌های اساسی آن توجه شود. تخصص من دیپلماسی عمومی است و گردشگری در چنین فضایی یک دبپلماسی قوی را به نمایش خواهد گذاشت که حتما وزارت امور خارجه و فرهنگ و ارتباطات نقش مهمی دارند و این هماهنگی را وزارت گردشگری انجام می‌دهد. با دیپلماسی عمومی چهره کشور را  تغییر می‌دهیم و ایران هراسی را از افکار عمومی جهان محو می‌کنیم.  نباید مردم دنیا از آمدن به کشور ما هراس داشته باشند. این تبلیغات منفی موجب شده تصورات غیرواقعی در ذهن گردشگران خارجی شکل بگیرد که تصور می‌کنند در ایران امنیت نیست و کشور در جنگ است! هنر اصلی ما  در گردشگری آن است که از سرمایه‌های نهفته در میراث فرهنگی و صنایع دستی به خوبی استفاده کنیم.

در موضوع رفت‌وآمد ایرانیان خارج از کشور حتما تسهیلات جدی ایجاد می‌کنیم و این کار با هماهنگی دستگاه‌های نظارتی مسئول باید صورت بگیرد. تا نتوانیم  افکار عمومی مردم دنیا را برای سفر به ایران قانع کنیم، نمی‌توانیم تحولی در گردشگری کشور به وجود بیاوریم. بخش خصوصی بازوی اجرایی تمامی فعالیت‌های من خواهد بود و نقشه راه را کاملا با مشارکت بخش خصوصی طراحی و اجرا خواهیم کرد.

یکی از تصمیماتی که می‌تواند صنعت گردشگری را توسعه دهد، ایجاد جذابیت برای پروازهای خارجی به فرودگاه‌های بین‌المللی شهرهای کشورمان است.  اگر برای هر پرواز بین‌المللی ۲۰۰۰ یورو تسهیلات تشویقی در نظر بگیریم، به طوری که تشریفات نشست و برخاست کمتری به نسبت سایر کشورهای همجوار ارایه شود، قادر خواهیم بود دستکم  ۱۰۰ پرواز در هر روز را ترعیب کنیم در فرودگاه‌ها و فضاهای پروازی کشور وارد شوند. این تصمیم سالانه۷۳ میلیون دلار هزینه دارد منتهی از جذب پروازهای عبوری و نشست‌و برخاست پروازهای خارجی طبق محاسبات من، ۵ میلیون مسافر عبوری در فرودگاه‌ها جذب خواهند شد و ۱۰ درصد مسافران آن انگیزه خواهند داشت  سفری دوباره به کشورمان داشته باشند و دستکم ۶ تا ۷ برابر این هزینه به صورت درآمد به کشور باز می‌گردد.

تردیدهای بخش خصوصی

در این کلاب، نمایندگانی از بخش خصوصی دیدگاه‌ها و دغدغه‌های خود را مطرح کردند. آن‌ها بر این باور بودند که برنامه‌های ارایه شده از سوی رامین مهمان‌پرست، مورد توافق همه کارشناسان اهل فن هم هست، منتهی در اجرا زمانی با ناکامی‌هایی روبرو می‌شود که چنین باوری در حاکمیت شکل نگرفته باشد. کمااینکه تاکنون توسعه صنعت گردشگری ایران ضرورت و اولویت نبوده است. امروزه به دلیل فراگیری کرونا، هتل‌ها با مشکلات فراوان دست به گریبان هستند، بایدهای ارایه شده از سوی ایشان نکته تازه‌ای ندارد و تا وفاق در کلیت حاکمیت شکل نگیرد آن نتایج رویایی حاصل نمی‌شود. برای مثال بسیاری از اجزای صنعت گردشگری از جمله فرودگاه و پلیس  آمادگی لازم برای مهمان‌نوازی شایسته را ندارند. مامور پلیس ما هنوز نمی‌تواند انگلیسی صحبت کند، دو پرواز که با هم به فرودگاه امام می‌نشیند، آسانسور فرودگاه از کارایی باز می‌ماند! حمل و نقل فشل است. دلالان در گردشگری جولان می‌دهند و  رویکردهای سیاسی شدید صنعت گردشگری را از تاب و توان انداخته است.

نمونه بارز این بی‌توجهی به صنعت گردشگری،  سیاست گذاری اخیر بود بود که گردشگران را در ارزوی واکسن رایگان به ارمنستان سوق داد و موجبات تحقیر هموطنان را فراهم کرد.

دکتر علی‌رضا رحیم پور کارشناس هتلداری پرسش‌های اساسی در خصوص تنش‌زدایی با کشورهای همسایه را مطرح کرد و ابراهیم پورفرج رییس جامعه تورگردانان در این کلاب خاطرنشان کرد که تغییر نگرش به صنعت گردشگری باید در سطح بالای کشور اتفاق بیافتد. ایران صاحب تاریخ و تمدن است. این تغییر اگر اتفاق نیافتد نه تنها صنعت گردشگری بلکه تمامی مزیت‌های نسبی اقتصاد و فرهنگ رو به قهقرا می‌رود و دیگر فرصتی برای آزمون و خطا نیست.

پورفرج گفت: اگر شما وزیر شدید بدانید که هتل ها و آژانس ها و راهنماها و حمل و نقل ایران را دو سال است که  تعطیل کرده‌اند. واقعا نمی دانم وزارت بهداشت چه مشکلی با صنعت گردشگری دارد؟‌ آیا جنگل ها و کویرها هم کرونا گرفته‌اند؟ چرا ویزای طبیعت‌گردی را صادر نمی‌کنند و نظر شخصی من این است که آقای وزیر چون منافع داشت این تصمیمات را گرفته است. طبیعت‌گردی از مرز تا مرز است و پیشنهاد من این است که اگر وزیر شدید نقشه راه گردشگری را به دست بخش خصوصی و دانشگاه‌ها بسپرید تا دود وظایف و مسٌولیت‌هایدولت و بخش خصوصی مشخص شود.

نمایشگاه مجازی آی تی بی برلین؛ الگوی موفق ارتباطات…

 

سفرآنلاین: مجموعه‌ای بزرگ از فعالان صنعت گردشگری جهان در نخستین سال همه گیری کرونا از ۱۹ تا ۲۲ اسفند ۱۳۹۹ در نمایشگاه ITB Berlin 2021 گرد هم آمدند. این نمایشگاه در تالار جدید و کاملا مجازی خود در رویدادی پنج روزه تحت عنوان ITB Berlin NOW، حدود ۶۵،۷۰۰ کاربر را پذیرا بود. حدود دو سوم این تعداد (۶۴٫۵ درصد) مشارکت‌کنندگان غیرآلمانی بودند. شعار امسال نمایشگاه ITB Berlin «نشست دیجیتال برای صنعت سفر. هر زمان. درa هر کجا»، به راستی که عنوان پرمفهومی داشت. این نمایشگاه تجاری به شرکت کنندگان امکان ملاقات مجازی منحصر به فرد در یکی از چالش برانگیزترین دهه‌های اخیر را داده است. ۳،۵۱۳ غرفه‌دار به نمایندگی از مقاصد، هتل‌های زنجیره ای و شرکت‌های فناوری‌محور از ۱۲۰ کشور جهان برای ارائه محصولات و خدمات خود از این بستر مجازی استفاده کردند. علاقه شدید رسانه‌ها از این نمایشگاه مجازی بی‌سابقه بود. بیش از ۱۰۰۰ نماینده رسانه و وبلاگ نویس مسافرتی از ۵۴ کشور جهان به طور زنده این رویداد را پوشش دادند. ۸۰ درصد از شرکت کنندگان از ویژگی‌های شبکه استفاده می‌کردند‌، که شامل جلسات تجاری از طریق تماس‌های فردی و گروهی‌، چت و جست‌وجوی شرکای تجاری بود. آمار برنامه رویدادها به راستی که حیرت‌آور است. در ۲۶۵ ساعت حدود ۵۲۶۰۰ شرکت‌کننده را ثبت نام کرد. حدود ۷۰۰ سخنران در بیش از ۴۰۰ دور بحث م‌جازی شرکت داشتند، که سخنرانی ها ، مصاحبه ها و شرکت در کنفرانس‌های مطبوعاتی را شامل می‌شد . اساتید به بهترین شکل ممکن دیدگاه‌های خود را در مورد رشد آینده صنعت گردشگری به بحث گذاشتند. حتی پس از اتمام رویداد ، تا ۳۱ مه ۲۰۲۱ این بستر مجازی همچنان فعال است و امکان برنامه‌ریزی‌ها به صورت آنلاین وجود دارد. برای دوره این سرویس ، همه کاربران می توانند دسترسی خود را حتی بیشتر گسترش دهند‌، اطلاعات و مخاطبین مهم را پیدا کنند، با یکدیگر شبکه شوند‌ و البته همچنان مشتاق هستند که طبق معمول سال آینده دوباره به برلین برگردند.

 

سال آینده ، ITB Berlin قرار است به عنوان یک رویداد حضوری از ۱۹ تا ۲۳ اسفند ۱۴۰۰ در برلین برگزار شود. برگزارکنندگان نمایشگاه در نظر دارند «تجربه به دست آمده در ITB Berlin NOW را در برنامه‌ریزی برای سال آینده در نظر بگیرند تا تلفیقی از نمایشگاه مجازی و فیزیکی را با مفهومی متفاوت به نمایش بگذارند.
ماهنامه سفر امسال در‌ نمایشگاه ITB 2021 هم‌چون سال‌های پیش مشارکت خوبی داشت. در ۵ سال گذشته ماهنامه سفر با ویژه‌نامه‌های انگلیسی زبان explore Iran و /safar International در نمایشگاه ITB برلین حضور داشته است. به این ترتیب فرصت ارزشمندی در اختیار داشتم تازه ترین محصولات بین المللی و فرصت‌های رسانه ای گردشگری ایران را برای مخاطبان بین المللی به نمایش بگذاریم.

نحوه مشارکت شرکت‌کنندگان در تالار مجازی ITB Berlin 2021

درباره نحوه فعالیت نمایشگاه مجازی نکات مهمی قابل ذکر است که مشخص می‌کند برگزارکنندگان نمایشگاه در ایران کارهای زیادی پیش رو دارند تا به استانداردهای بین المللی دست یابند. اما این تالار مجازی چه ویژگی هایی دارد؟
تالار مجازی به طوری کلی تمامی شرکت‌کنندگان را در دو دسته خریداران و فروشندگان محصولات سفر دسته بندی می کند. سپس هر کدام از این دو دسته در شاخه‌های متنوع زمینه‌های مبادله اطلاعات گفت‌وگو، قرارهای ملاقات را در قالبی نوآورانه در اختیار گرفته اند.
در واقع می‌توان گفت این تالار، یک شبکه اجتماعی کاملا پیشرفته و توسعه یافته ای مشابه شبکه‌ لینکدین است که در آن برترین و معتبرترین شرکت‌های گردشگری و فعالان این حوزه به خرید و فروش محصولات گردشگری روی آورده اند. این جا حالا بورس خرید و فروش گردشگری است. اطلاعات به سرعت به اشتراک گذاشته می شود، کارشناسان و ذینفعان، گروه های تخصصی تشکیل می دهند، محصولات خود را به نمایش می گذارند، تصمیم می گیرند و قول و قرارها را برای فصل های گردشگری در مقاصد مختلف به اجرا می گذارند و معامله ها را جوش می دهند.
مزیت مهم شرکت در تالار مجازی ITB زمان مطالعه بیشتر برای شرکت‌کنندگان و دسترسی به مدیران ارشد در تمام زیربخش‌های صنعت گردشگری است چه آن‌ها که سیاستگذار دولتی هستند، چه روابط عمومی ها و چه موسسات مالی و اعتباری، برگزارکنندگان تورهای مسافرتی و و هتلینگ و فروشندگان آنلاین سفر OTA همگی فصلی نو را در توسعه مراوادت صنعت گردشگری در پساکرونا رقم زده اند.
فایل ویدیویی و محتوایی تازه ترین خبرنامه ها و کنفرانس ها هم به صورت آنلاین در دسترس قرار گرفته تا فروشندگان و خریداران حرفه ای دستکم با تحلیل بهتری تصمیم بگیرند. هر شرکت کننده در فضای اختصاصی خود پروفایل کاملی را بارگذاری می کند و بر اساس کلیدوا‌‌ژه هایی که انتخاب می کند در چرخه طیف گسترده ای از خریداران و فروشندگان قرار می گیرد. فضاهای تبلیغاتی نیز کاملا محاسبه شده و بر اساس الگوریتم هایی است که بر اساس همان کلیدوا‌‌‌‌‌ژه ها شرح خدمات آنان تعریف شده است.

ایران چگونه مشارکت کرد؟

پاویون مجازی ایران را بیشتر شرکت های توراپراتور و فعالان عرصه تورهای ورودی تشکیل داده اند. جای خالی سایر خدمات گردشگری از جمله هتل‌ها در پاوین مجازی ایران خالی بود. این موضوع حکایت از آن دارد که برای توانمندسازی بازاریابی خدمات گردشگری ایران در شاخه های گوناگون کارهای بسیاری را باید سامان داد.
با تمام محدودیت ها اما می توان امیدوار بود که حضور فعالان گردشگری ایران در تالار مجازی نمایشگاه گردشگری برلین فرصت های ارزشمندی را برای توسعه کسب و کارشان در سال آینده فراهم می‌کند. این شرکت ها علی رغم محدودیت‌های تورهای ورودی به کشور با مشارکت در نمایشگاه مجازی ITB برلین برگ برنده‌ای را برای آینده خود رو کرده اند.

ایران مال: زنجیره ارزش‌مداری در کسب‌وکارهای نوین

دکتر‭ ‬شهرام‭ ‬نوروز،‭ ‬دکتری‭ ‬مدیریت‭ ‬عالی‭ ‬کسب‭ ‬و‭ ‬کار

سفر آنلاین: ارتباط‭ ‬ذینفعان‭ ‬در‭ ‬یک‭ ‬شهر‭ ‬تجاری‭ ‬ارتباط‭ ‬مستقیم‭ ‬با‭ ‬سطح‭ ‬رضایت‭ ‬آخرین‭ ‬حلقه‭ ‬زنجیره‭ ‬یعنی‭ ‬مشتریان‭ ‬و‭  ‬مصرف‌کنندگان‭ ‬دارد‭ ‬و‭ ‬شنیدن‭ ‬صدای‭ ‬مشتری‭ ‬و‭ ‬صدای‭ ‬بازار‭ ‬در‭ ‬هیاهو‭ ‬و‭ ‬پیچیدگی‭ ‬نظام‭ ‬شهری‭ ‬و‭ ‬مناسبات‭ ‬تو‭ ‬در‭ ‬تو‭ ‬سازمان‌ها،‭ ‬بسیار‭ ‬بعید‭ ‬یا‭ ‬حتی‭ ‬غیر‌ممکن‭ ‬می‌نماید‭.‬

یک‭ ‬شهر‭ ‬تجاری‭ ‬کوچک‭ ‬چون‭ ‬‮«‬‭ ‬ایران‭ ‬مال‮»‬‭ ‬به‌صورت‭ ‬دهکده‭ ‬تجاری‭ ‬از‭ ‬کل‭ ‬شهری‭ ‬ده‭ ‬میلیونی‭ ‬می‌تواند‭ ‬با‭ ‬محوریت‭ ‬ارزش‌مداری‭ ‬برای‭ ‬کلیه‭ ‬ذینفعان‭ ‬ایجاد‭ ‬شود‭.‬

ذینفعانی‭ ‬نظیر‭ ‬بهره‌برداران‭ ‬که‭ ‬در‭ ‬جایگاه‭  ‬توزیع‌کنندگان‭ ‬در‭ ‬بخش‭ ‬مهمی‭ ‬از‭ ‬کانال‭ ‬توزیع‭ ‬به‌عنوان‭ ‬خرده‭ ‬فروش‭ ‬و‭ ‬گاهی‭ ‬عمده‭ ‬فروش‭ ‬حضور‭ ‬داشته‭ ‬و‭ ‬به‌صورت‭ ‬B2C‭ ‬یا‭ ‬به‌ندرت‭ ‬B2B‭  ‬با‭ ‬صدای‭ ‬مشتری‭ ‬و‭ ‬کالا‭ ‬و‭ ‬خدمات‭ ‬مورد‭ ‬نیاز‭ ‬او‭ ‬در‭ ‬ارتباط‭ ‬باشند‭.‬

از‭ ‬نیازمندی‌های‭ ‬شهرهای‭ ‬بزرگ‭ ‬که‭ ‬بهبود‭ ‬کسب‭ ‬و‭ ‬کارهای‭ ‬امروزی‭ ‬را‭ ‬در‭ ‬اولویت‭ ‬محورهای‭ ‬توسعه‭ ‬اقتصادی‭ ‬خود‭ ‬قرار‭ ‬داده‌اند،‭ ‬ایجاد‭ ‬مراکز‭ ‬خرید‭ ‬و‭ ‬ایجاد‭ ‬دهکده‌های‭ ‬ویژه‭ ‬کسب‭ ‬و‭ ‬کارهای‭ ‬آینده‭ ‬به‌صورت‭ ‬هوشمند‭ ‬است‭.‬

“ایران مال: زنجیره ارزش‌مداری در کسب‌وکارهای نوین” ادامه ↞

گردشگری نوین در هتل ها و مراکز تفریحی، سیاحتی…

سید فرزاد هاشمی ( پژوهشگر و مدرس دانشگاه )

سفر آنلاین: از آغاز زندگی اجتماعی بشر، تمام تلاش وی بر رفع نیازهای اساسی و بتدریج پیشرفت در سایه آرامش و زندگی با کیفیت بوده است.

امروزه نیز تلاش برای ارتقا کیفیت زندگی به اقتصاد و بهداشت اجتماعی و روانی مردم نیز وابسته است. لذا مدیریت کلان و خرد جامعه نیازمند رویکردی نوین است که علاوه بر اقتصاد و رفاه عمومی به آرامش اجتماعی و فردی نیز متکی باشد.

نکته مهم و اساسی در اینجاست که این رویکرد بدون توجه به الزامات زیست محیطی قابلیت دستیابی ندارد.

همه ما با تمام وجودمان این عبارت را درک کرده ایم:

«کیفیت زندگی به رفاه اقتصادی همسو با احترام به محیط زیست قابل حصول است».

سازمان های تولیدی، خدماتی، حاکمیتی و نهادهای عمومی بر اساس ساختار، فرآیندها، اهداف و چالش های محیطی خود مدل های متعدد و شیوه های جدیدی را که برگرفته از ویژگی های سازمانی آنان باشد، جهت دستیابی به اهداف سازمانی و پاسخگویی به انتظارات اجتماعی نیاز دارند.

متدها و روش هایی که علاوه بر تحقق اهداف والای اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی می توانند در معرفی بهتر، تبلیغ موثرتر و جذب مشتری بیشتر برای این قبیل سازمان ها نقش بسزایی ایفا نماید.

از جمله سازمان های مورد نظر می توان به هتل ها، مراکز اقامتی، تفریحی و سیاحتی اشاره نمود که با رعایت الزامات زیست محیطی از این پس هتل سبز و مراکز تفریحی و سیاحتی سبز خطاب می شوند.

رویکرد سبز مبتنی بر مفاهیم بنیادی طراحی شده است، مفاهیمی که بر گرفته از تجربیات سازمان هایی است که توانسته اند سه مسئولیت اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی را به طور متوازن مدیریت نماید.

مهم  ترین این مفاهیم عبارتند از:

  • یادگیری و هدایت نوآوری
  • موفقیت پایدار از طریق مسئولیت پذیری سازمان
  • ایجاد شراکت سبز

با اندکی تأمل بروی مفاهیم فوق، در می یابیم که این مفاهیم در سازمان های موردنظر که پیش تر اطلاعات لازم و کاربردی آن در اختیار کاربران این سازمان ها نبوده است، افزوده بدرستی تعریف، تعمیم و به منصه‌ی اجرا در آمده است. در این خصوص سازمانهای سبز از طریق توانمندسازی منابع و نیروی انسانی، به نوآوری سبز و مشارکت کارکنان خود و مشتریان به خلق ایده های جدید، آنهم در راستای مسئولیت پذیری خود، نائل می شوند.

برای نمونه می توان به رویکردهایی جهت مشارکت فعال منابع انسانی برگرفته از: کارشناسان گردشگری و نخبگان از میان مشتریان، شرکا شامل گروه های هتلداری، مراکز سیاحتی، اقامتی طرف قرارداد و یا مراکز دولتی، مشتریان و جامعه به خلق ایده ها و نوآوری های سبز اشاره داشت.

نوآوری سبز می تواند فرصت های جدیدی را در بازارهای رقابتی و گردشگری ایجاد نماید، بر این اساس از این نوآوری برای اقدامی فراتر از تغییرات فنی و به منظور ایجاد راه های نوین ارائه ارزش به مشتریان، ارتقاء محبوبیت و معرفی تصویر سازمان که در اینجا هتل و مراکز گردشگری قلمداد می شوند، استفاده می شود.

یکی دیگر از گام های موثر در تعمیم مفهوم مورد نظر ما در اینجا یعنی «یادگیری و هدایت و نوآوری» مشارکت های علمی و پژوهشی است که امروز هتل ها، مراکز تفریحی، سیاحتی و اقامتی بدان اهتمام می ورزند. از آن جمله می  توان به در اختیار قراردادن سالن ها و لابی های بزرگ و مجلل هتل  ها به منظور برگزاری مفیدتر و بهتر سمینارها، کنفرانس ها و کنگره های علمی، پژوهشی اشاره نمود که علاوه بر تحقق مفهوم مورد اشاره می تواند به فرصتی جهت معرفی هتل و مراکز، ظرفیت های موجود، فرصت ها و تعاملات سازنده با سایر سازمانها یا شرکت ها، کسب درآمد، افزایش سود و ترغیب و تشویق دیگران به استفاده از این پتاسیل ها و سرمایه گذاری های کوتاه مدت یا بلندمدت، تبدیل شود.

در سایر مفاهیم مورد اشاره نیز هتل، مراکز سیاحتی، تفریحی و گردشگری می توانند نقش تأثیرگذاری داشته باشند. برای نونه در مفهوم «موفقیت پایدار از طریق مسئولیت پذیری سازمانی» سازمانهای سبز در درون خود، اخلاق زیست محیطی، ارزش های شفاف و والاترین استانداردهای رفتار سازمانی سبز را جای داده اند، وقتی در این موضوع از «ارزش های شفاف» عنوان می کنیم، مصداق دقیق و صریح آن بها دادن و ارزش قائل شدن برای جامعه مخاطب و مشتریان می باشد، مثلا اینکه در شفاف سازی ارزش های مشتری مداری یک گروه هتلداری معروف بر روی بیلبوردهای بزرگ می نویسد:

«با دارا بودن مدرنترین امکانات رفاهی و گردشگری سبز اقامتی خوش و دلنشین را برایتان آرزومندیم»

 این در حالی است که با رعایت دقیق الزامات زیست محیطی و اخذ گواهینامه های مربوطه، می توان مهر تأییدی بر شعار نوشته شده بر روی بیلبوردهای جاده ای و شهری زد.

تمام این موارد باعث می شود سازمانهای مورد اشاره ما در اینجا یعتی هتل ها، مراکز سیاحتی، اقامتی و تفریحی توانمند شده تا برای دستیابی به اقتصاد اجتماع و محیط زیست (ESE) پایدار تلاش کنند.

یقینا” این تلاش های مستمر منتج به پایداری در ارائه خدمات و بهره وری سبز(GREEN PRODUCTIVITY )  خواهد شد.

نتایجی که بیانگر مدل (SEE) می باشد که دارای ابعاد زیر است:

S: Social productivity

E: Environmental productivity

E:Economic productivity

مدیران و متولیان گردشگری با پذیرش و اجرای دقیق دستورالعملهای زیست محیطی مربوط به هتل، مراکز اقامتی و سازمانی متبوع، می توانند ضمن کسب گواهینامه در این حوزه، به کسب استانداردها و ایزوهای لازم نائل آیند که امروزه این موفقیت یکی از مهم ترین عوامل در ارتقاء سطح خدمات به مشتریان قلمداد می گردد. بی شک مشتریان هتل ها و مسافران مراکز سیاحتی و یا تفریحی اقامت خوب و دلنشین در یک مجموعه ای که الزامات زیست محیطی را رعایت می کنند بیشتر پسندیده و بر می گزینند.

مجهز بودن یک هتل یا مراکز اقامتی به سیستم جمع آوری و هدایت مناسب فاضلاب، ایجاد فضای سبز مناسب و زیبا با استفاده از روش های آبیاری شبکه ای و قطره ای به منظور جلوگیری از هدر رفت آب و … شاید نگاه مدیران این مراکز مهم قلمداد نگردد و لیکن امروزه با وجود بحران بی آبی و خشکسالی در کشورمان، مطمئنا” در نظر مشتریان مهم بشمار می آید.

خاطرنشان می سازد که در حال حاضر بسیاری از مراکز سیاحتی، اقامتی و نیز هتل ها از استانداردهای مربوطه برخوردار بوده و یا در صدد کسب گواهینامه و استانداردها هستند. انتظار میرود با مدیریت صحیح و به موقع میئولین صنعت هتلداری و گردشگری، این موضوع بیش از پیش مدنظر قرار گرفته و در محل های جدیدی که در این صنعت ایجاد شده یا می شوند نیز مورد توجه قرار گیرد.

یکی از این مراکز، بوم گردها هستند، در حوزه بوم گردی (اکوتوریسم)، بوم گردان عموما” دارای گرایش زیست محیطی هستند و می توانند نقش موثری در پالایش آلودگی ها، حفاظت محیط زیست، تبلیغ و گسترش فرهنگ زیست محیطی در بین مردم داشته باشند.

امروزه سازمانها فقط نمیتوانند از مدل Q (Quality) استفاده کنند، بلکه باید در کنارش از مدل GQ (Green Quality) بهره ببرند، چرا که کیفیت سبز پایدار است و خود کیفیت بدون سبز بودن امروز فاقد دوام می باشد.

در تعمیم مفهوم «شراکت سبز» یا به تعبیر روان تر مشارکت سبز، نیز سازمان سبز شرکای سازمانی خود را برای دستیابی به محصول و خدمات سبز، همسو با خط مشی و راهبرد خود مدیریت می نمایند.

 مهم ترین نتایج حاصل از این تعمیم عبارتند از:

فرایندهای مدیریت سازمانی برای کسب موفقیت پایدار طراحی می گردد.

روابط با شرکای سازمانی برای دستیابی به موفقیت پایدار بهبود می یابد.

همکاری با شرکای سازمانی برای ایجاد خلاقیت و نوآوری در راستای راهبرد سبزگسترش می یابد.

سازمان در راستای هدایت و تحقق اهداف زیست محیطی با مشتریان در ارتباط بوده و اطلاعات لازم را به آنان منتقل می نماید.

در این نتایج سازمان همان «هتل سبز، مراکز اقامتی، تفریحی و یا گردشگری سبز» و شرکای سازمانی «سایر هتل ها، مراکز گردشگری، گروه های هتلداری، آژانس های هواپیمایی و مسافرتی، سرمایه گذاران و …» می باشند.

 نهایتا تعمیم و اجرای سه مفهوم مورد اشاره، نتایج ارزنده ای به صورت موفقیت پایدار در حوزه های زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی در برخواهد داشت که مختصرا” بدان اشاره می گردد:

  • نتایج زیست محیطی :

سازمان با رویکرد مسئولیت زیست محیطی به نتایج برجسته ای دست می یابد و این رویکرد باعث ارتقاء وجهه و کسب موفقیت پایدار می گردد.

        نتایج اجتماعی :

سازمان با توانمندسازی منابع انسانی که مشتمل بر آموزش و پرورش کارشناسان و مدیران گردشگری با رویکرد زیست محیطی خواهند بود و نیز با توجه به منافع ذینفعان اجتماعی و پذیرش مسئولیت اجتماعی به نتایج برجسته ای دست می یابد که باعث ارتقاء وجهه و کسب موفقیت پایدار برای سازمان می گردد.

  • نتایج اقتصادی :

سازمان با بهبود فرآیندها و با رویکرد مدیریت سبز، همسو با اهداف راهبردی و ایجاد تعادل میان منافع ذینفعان به نتایج برجسته اقتصادی دست یافته و این رویکرد باعث ارتقاء وجهه و کسب موفقیت پایدار سازمان می گردد.

در پایان خاطرنشان می دارد، مدیریت سبز به مفهوم همگرائی مسئولیت پذیری اقتصادی با مسئولیت های زیست محیطی و اجتماعی در کلیه اقدامات و فعالیت های اقتصادی و اجتماعی عموم مردم است.

اعمال و پیاده سازی دقیق اصول مدیریت سبز که در ماده ۱۹۰ قانون برنامه پنجم توسعه اقتصادی بر اجرای آن در دستگاههای دولتی تأکید ویژه ای صورت پذیرفته است، با هدف صرفه جویی، اصلاح بهبود فرآیندها، اصلاح الگوی مصرف، ترویج و گسترش فرهنگ مصرف صحیح، بهینه و همچنین مدیریت زمان، می تواند شاخص مفید و مناسبی برای انجام فعالیت های مختلف منجمله در حوزه صنعت گردشگری و هتلداری باشد.

كرونا

کرونا : دومینوی فروپاشی ها و آغاز دگردیسی

 

 

کرونا
              همایون ذرقانی، روزنامه‌نگار و پژوهشگر

کرونا COVID-19 وضعیت تلخی را رقم زده است. فروپاشی بورس‌ها، بیکاری فزاینده و کسب‌کارهای بی‌فرجام که نظام نئولیبرالیزم را به هراس انداخته تا هرچه سریع تر سوخت تازه‌ای برای چرخه حیات خود دست‌وپا کند.

قدری به لایه‌های گرگ‌ومیش این همه‌گیری Pandemic نورسیده نوری بتابانیم. نفسِ زنجیره تامین لجستیک جهانی همچون مبتلایان به ویروس به شماره افتاده است. حلقه‌ای در این زنجیره گویا گمشده که شیرازه همه کارها از هم پاشیده است.

 

حلقه گمشده زنجیره تامین کجاست؟

زنجیره ارزش لجستیک جهانی برپایه اقتصاد مقیاس economy of scale کار می‌کند.

لازم بوده تا کشتی‌های هرچه بزرگ‌تر برای پهلوگیری در بنادر نسل جدید، هواپیماهای پهن‌پیکر و غول آسا برای فرودگاه‌های کانونی در سنگاپور، استانبول و دوبی با نقش محوری‌تر شکل بگیرند

تا مناطقی از جهان کانون جذب سرمایه‌ها باشند و نبض اقتصاد جهانی هم در این کانون‌ها می‌تپد.

مواد اولیه در حین جابجایی و ورود به این مراکز لجستیکی و بنادر نسل سوم و فرودگاه‌های کانونی به کالا تبدیل می‌شوند.

ارزش افزوده عمده این کالاها به مدد مزیت‌های نسبی سرزمینی، نیروی کار ارزان و فرودستان به دست می‌آید.

به این ترتیب موتور محرک این نظام، قواعد مترتب بر نظام بازار از نابرخورداری‌ها و نابرابری‌ها بهره ها برده است.

ظریفی می گفت حالا تعداد کسانی که از زیاده خواری و چاقی مفرط و دیابت می میمرند از ان دسته که از گرسنگی می مردند جلو افتاده است.

سبکی از زندگی پرحرص و ولع که انگیزه و آرمانی ندارد، جز به حداکثر رساندن سود.

طبیعی است که هیچگاه تعهدی عمیق و مسئولانه در برابر زیست بوم جهانی نداشته باشد.

تا پیش از شیوع کرونا، اندیشمندان، اقتصاددانان مستقل و مردمگرا هشدار می‌دادند که به ظاهر ِپیروزمندانه این نظام حاکم بر نظم نوین جهانی خوشبین نباشیم،

 

قربانیانی در فراسوی سرمایه

در فراسوی سرمایه، این نظام برای بقای خود به بحران و قربانی نیاز دارد.

نمودار سینوسی فراز و فرود بحران‌های پولی و مالی، با جنگ‌ها، ناآرامی‌ها در کشورهای نابرخوردار از نهادهای مدنی، ارتباط معناداری دارد.

همیشه این بحران‌ها مًُسکنی برای تعویق اصل فروپاشی به زمان دیگری بوده اند.

تا بحرانی فرا می‌رسد، هول و هراس جامعه را در بر می‌گیرد و نظریه‌پردازان راست‌گرا، با رخنه کردن در خلا اجتماعی ناشی از بحران و جو ترس و نگرانی، دست به کار می‌شوند

و به نفع شرکت‌های بزرگ، به مهندسی جوامع بحران‌زده می‌پردازند.

این شگردی است که خانم نائومی کلاین در کتاب دکترین شوک و با عنوان فرعی «سرمایه‌داری فاجعه‌محور» به خوبی تشریح کرده است.

 

آن سبو بشکست و آن پیمانه ریخت

کرونا که آمد، آن سبو بشکست و آن پیمانه ریخت.

ماهیت واقعی نظام ِبحران‌ زده در چشم برهم زدنی چهره نشان داد. فهمیدیم قراردادهای اجتماعی تا چه حد سست بنیان بودند.

دغل‌بازی‌ها، راهزنی ماسک در فرودگاهها، احتکار کالاهای ضروری و پنهانکاری آماری دولت‌ها برای اهداف سیاسی، کرامت انسانی را در قمار سودمحورانه باخته است.

به روشنی دیدیم سپردن سرنوشت آموزش و بهداشت به سازوکار بازار و به حاشیه راندن نقش دولت تا چه‌ حد توانست فاجعه بیافریند.

کرونا با آمدنش، آسی رو‌ کرد که میز قمار بازی های پول و سرمایه راست گرایان افراطی را بر هم ریخت.

روزنامه فایننشال تایمز، تریبون آشکار نظام سرمایه داری در چرخشی تاریخی خواستار دخالت دولت در اقتصاد در بحران کرونا می شود.

مالیات بر ثروت و یارانه‌های نقدی را ضروری می داند.

توصیه هایی که با ذات این نظام، تناقض های اشکار داشته است.

 

شمشیر دو لبه کرونا

دیگر تردیدی باقی نمانده که مناسبات پساکرونا در تمامی ابعاد زندگی انسان، دچار دگردیسی تاریخی خواهد شد.

اما باید بدانیم که پیش رویمان یک شمشیر دو لبه قرار گرفته است.

یک لبه شمشیر کرونا ابتدا با قرنطینه Quarantine و سپس با فاصله‌گذاری فیزیکی Social Distancing به نحو ناباورانه‌ و بی سابقه‌ای دوستدار و حامی محیط زیست از آب درآمده،

منابع زیرزمینی، حیات وحش را صیانت کرده، بر ولع سیری‌ناپذیر و بربریت‌های انسان مدرن افسار زده

و مهم تر از آن، همه ارزش های فراموش شده ارتباطات انسانی را دوباره بازآفریده است.

جالب آن است که تمامی دستاوردهای آن در تضاد آشکار با همین منافع حافظان نظم نوین جهانی نیز بوده است.

لبه دیگر شمشیر، ارزش‌های نظم نوین را همچون بازی دومینو یک به یک به زیر می‌کشد.

«نائومی کلاین» روزنامه نگار و فعال اجتماعی در کتاب پرفروش خود «دکترین شوک» در سال ٢٠٠٧ به نکته مهمی اشاره دارد که وصف این‌روزهای جوامع است:

هنگامی که یک جامعه “شوک” بزرگی را تجربه می‌کند، مردم انتظار یک واکنش سریع و قاطع دارند،

منتهی عمل جسورانه و فوری، فرصتی را برای عده‌ای سوءاستفاده‌گر هم فراهم می‌کند

تا سیاست‌هایی را اجرا کنند که در شرایط عادی قادر نیستند منافع بنگاه‌های بزرگ و حامیانشان را در قبال تباهی سهم قشر نابرخوردار تامین کنند.

نیرویی که این‌ها از بحران‌ها می‌گیرند آنها را به راحتی قادر می‌سازد تا فراتر از یک واکنش مشروع و قانونی ابتکار عمل را به دست بگیرند.

 

نشانه‌هایی از شوک درمانی

راست‌گرایان افراطی آماده می‌شوند تا از بحران کرونا به مثابه «شوک درمانی اقتصادی»، بهره ببرند.

روش‌هایی که کمابیش به سازوکارهای «شوک درمانی روانی» می‌ماند.

ایجاد یک ضربه مهیب به قربانی، خالی کردن ذهن او و سپس در اختیارگرفتن کنترلش.

ابزار شوک درمانی روانی، شوک الکتریکی است.

با این پیش‌فرض، ذهن به لوح های پاک و نانوشته تبدیل می‌شود تا بتوان سرنوشت را از نو‌ نوشت.

منتهی با این تفاوت که ذهن انسان آسیب دیده پساکرونایی زیر ضربه‌های مهیب روانکاو، به کما رفته است.

 

چه باید کرد؟

باید هوشیار باشیم که سرنوشت ویرانه‌های دوران پسا کرونا به دست «میلتون فریدمن»ها و راست‌گرایان افراطی رقم نخورد.

مدافعان نظریه‌پردازان نظم نوین که در ایران نیز طرفداران پروپاقرص دارند، بهره‌برداری از هر فاجعه‌ای را فرصت مغتنم می‌دانند.

حال این فاجعه می‌تواند جنگ، زلزله، سقوط بازار، تحریم اقتصادی و یا کرونا باشد.

برای احتکار، دودوزه‌بازی‌ها، افزایش قیمت‌ها و کاهش تعهدات دولت به شهروندان

و سپس بهره‌گیری از استیصال قربانی برای انطباق‌پذیر کردن او با «شرایط جدید» همیشه شعبده ای اغواگرانه در آستین دارند.

باید مراقب بود رندان بازار مجالی برای تخریب نهادهای مردمی و ابتذال کشیدن مناسبات اقتصادی و اجتماعی پیدا نکنند.

هرچند که این اغواگران دهر، راهی زیرکانه‌تر و مطمئن‌تر از ضایع کردن پول کشور نمی‌شناسند

تا برای زیر و رو کردن اساس یک جامعه همه نیروهای پنهان قانون اقتصاد را در جهت تخریب به کار بگیرند.

با این وجود، امیدوارانه باید گفت کرونا یک تفاوت ماهوی با تمامی جنگ زرگری‌ها و بحران‌های تصنعی گذشته دارد.

این ویروس روزنه امید را برای مردم جهان باز گذاشته است تا طرحی نو دراندازند

لازم است تا نظم نوین را بر اساس عدالت اجتماعی و اولویت بخشیدن به بدیهی‌ترین ارزش‌های انسانی بازتعریف کنند.

 

بیداری و تجربه نزدیک به مرگ

شوک بزرگ فعلا مردمان را به کما برده است. حالا آدمی دارد تجربه نزدیک به مرگ را مزه مزه می‌کند.

تونل پر نوری دیده که او را به روشن‌ضمیری دعوت می‌کند.

تجربه نزدیک به مرگ انسانِ از کما بازگشته، آن مدینه فاضله آرمانی را همواره به یادش می‌آورد.

در جهان پسا کرونا، مردمانی انگشت‌شمار خواهند بود که عروسک‌های خیمه‌شب‌بازی دغل‌بازان این شب تیره و

قدرت‌مدارانی باشند که بقایشان بر ناداری‌ها و نابرخورداری‌های جهان استوار است.

کرامت انسانی آن حلقه گمشده زنجیره تامین لجستیک جهانی است که می تواند

با بازتوزیع عادلانه ثروت و امکانات پیوند مستحکمی بین تمام مناسبات آسیب دیده بشر برقرار کند

و تعادل را به این دنیای آفت زده بازگرداند.

 

ماهنامه سفر را آنلاین سفارش دهید

استعدادهای گردشگری ایران در نمایشگاه فیتور مادرید درخشیدند

فیتور
نشت مدیران وزارت گردشگری ایران و مدیرمسئول ماهنامه سفر با خانم آنا لارانکا در مراسم رونمایی از ویژه‌نامه “فیتور تلنت” از انتشارات ماهنامه سفر. پاویون ایران – نمایشگاه فیتور ۲۰۲۰ مادرید

ماهنامه سفر متفاوت‌ترین شماره انگلیسی – اسپانیایی اکسپلور ایران را با معرفی استعدادهای گردشگری ایران در نمایشگاه گردشگری فیتور اسپانیا رونمایی کرد.

در زمانه‌ای که ابرهای تیره و تار بر آسمان گردشگری ایران سایه افکنده است، ماهنامه سفر در اقدامی نوآورانه از ویژه‌نامه فیتور تلنت در نمایشگاه فیتور اسپانیا رونمایی کرد و چهره‌های علمی و کارگزاران فعال در صنعت گردشگری اروپا را با چهره‌های مستعد گردشگری ایران آشنا کرد.

نمایشگاه فیتور در مادرید امسال برای نخستین بار پروژه استعدادهای فیتور Fitur Talent را برای ایجاد یک شبکه کارامد و نوآور در صنعت گردشگری جهان ساماندهی کرده است.

«آنا لارانکا» مدیر نمایشگاه فیتور و «آنتونیو لوپز» رییس دپارتمان فیتورتلنت این اقدام نشریه را تحسین برانگیز دانستند و اعلام کردند چهره‌های برگزیده این شماره در اکوسیستم جهانی تلنت و ارتباطات بین‌المللی این دپارتمان قرار می گیرد.

اقای لوپز از مدیریت نشریه خواست تا نقش محوری در ایجاد ارتباط بین چهره های مستعد گردشگری ایران جهت مشارکت در رویدادهای بعدی، سرمایه‌گذاری‌های مشترک گردشگری و تبادلات علمی ایفا کند.

لازم به توضیح است که ماهنامه سفر برای نخستین بار چهره‌های تاثیرگذار در صنعت گردشگری ایران را در ۶ مقوله در چارچوب‌های روزنامه‌نگاری تحقیقی، مصاحبه و اتوبیوگرافی در این نشریه معرفی کرده است:

فیتور
خانم آنا لارانکا مدیر نمایشگاه فیتور در اسپانیا اقدام ماهنامه سفر در انتشار ویژه نامه را تحسین برانگیز دانست

فیتور
آقای آنتونی لوپز رییس هیات مدیره شرکت TDDS که امسال مجری دپارتمان فیتورتلنت در اسپانیاست در گفت‌وگو با مدیرمسئول ماهنامه سفر از قرار گرفتن استعدادهای گردشگری ایران در اکوسیستم جهانی تلنت خبر داد

استعدادهای گردشگری ایران

چهره‌های معرفی شده در بخش استعدادهای گردشگری ایران عبارتند از:

  • مانی حقیقی – کارگردان فیلم اژدها وارد می‌شود در بخش Screen Talent
  • اینفلونسرهای Feel Iran با مدیریت هدی رستمی و علی رضا آقاسی در بخش Screen Talent
  • صدیق تعریف خواننده پراوزه موسیقی سنتی در Music Talent
  • امیدرضا کاظمی در بخش مدیریت بوتیک هتل در بخش investor Talent
  • فرشید کریمی بنیانگذار برند عمونوروز در بخش Tech Talent
  • مجید حسینی نژاد بنیان گذار علی بابا Tech Talent
  • امیرحسین جعفری بنیان گذار برند سفرهای علاالدین در بخش B2B Talent
  • دکتر مهرداد بهلولی جراح و درمانگر‌شیوه‌ی بدیع «هایپک» در سرطان Medical Talent
  • دکتر کاووس قاجار متخصص دندانپزشک با میکروسکوب Medical Talent
  • دکتر سعید حسینی ایده‌پرداز نوآور در شرکت تسهیلگری IRHTO در بخش Medical Talent

در بخش چهره‌های مستعد حقیقی Individuals افراد برگزیده این شماره عبارتند از:

  • دکتر محمد تقی رهنمایی، پژوهشگر‌ و مدرس گردشگری
  • دکتر جلیل نصیریان، پژوهشگر‌ و مدرس گردشگری و هتلداری
  • دکتر علیرضا رحیم‌پور، پژوهشگر‌ و مدیر گردشگری و‌ هتلداری
  • افشین بختیار، عکاس
  • عباس رزاقی، رکورددار رکاب زنی‌ دور دنیا
  • هومر‌ برقانی، بازاریابی بین‌الملل
  • محمد حاج‌ابوالفتح، متخصص گردشگری کوهستان
  • کیانوش محرابی، مدرس رفتینگ
  • سروش نفیسی، پیمایشگر مسیرهای نامتعارف لوت
  • پارسا قاضی، کودک‌ با استعداد خراطی
  • آرش نورآقایی پژوهشگر گردشگری
  • اشکان بروج، پژوهشگر گردشگری الکترونیک
  • محمد سمیعی، راهنمای تور
  • حمید دهقان، ‌روزنامه‌نگار پیشکسوت گردشگری

انجمن دوستی ایران و تایلند آغاز به کار کرد

به منظور توسعه مراوادت فرهنگی، تجاری، گردشگری و اقتصادی انجمن دوستی ایران و تایلند آغاز به کار کرد.

این انجمن در نظر دارد تا در زمینه‌های مختلف اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی فعالیت داشته باشد و توسعه هدفمند در زمینه‌های فرهنگی، هنری، فنی و مهندسی، علمی را دنبال می‌کند.

اعضای هیات مدیره انجمن دوستی ایران و تایلند نیز تشکیل

شده‌اند که در کمیته‌های مختلف فعالیت خود را آغاز کرده‌اند.

همایون ذرقانی مدیرمسئول ماهنامه سفر و فصلنامه اکسپلور ایران در دیدار با اعضای هیات مدیره به ریاست آقای رسول اسلامی

در محل وزارت امور خارجه، ابراز آمادگی نمود تا این نشریات به عنوان بازوی رسانه‌ای در معرفی برنامه‌های انجمن نقش ایفا نماید.

اعضای هیات مدیره انجمن ضمن استقبال از این پیشنهاد، ظرفیت‌های توسعه‌ای میان دو کشور را بسیار متنوع برشمرده

و توسعه همکاری رسانه‌ای میان ماهنامه سفر و فصلنامه اکسپلور ایران با انجمن دوستی ایران و تایلند را موثر ارزیابی نمودند.

اعضای هیات مدیرت انجمن که مسئولیت‌ کمیته‌های مختلف تخصصی را نیز برعهده دارند به شرح زیر معرفی می‌شود:

  • آقای مجید جهانی / مدیرعامل و ریاست کمیته اقتصادی و بازرگانی
  • آقای امیرسعید الهی / ریاست کمیته اجتماعی و ارتباطات
  • سرکار خانم سوسن نیک‌ذات / نایب رییس و رییس کمیته فرهنگی
  • آقای مجتبی خشایار فرد / رییس کمیته فنی و مهندسی
  • آقای نادر گل‌محمدی / رییس کمیته فنی و مهندسی
  • سرکار خانم پروین ارمغان / رییس کمیته علمی و آموزشی
  • سرکار خانم زهره وشایی / رییس کمیته ورزش و سلامت

 

در پایان هدیه‌ای از سوی آقای رسول اسلامی رییس هیات مدیره انجمن به رسم یادبود به آقای همایون ذرقانی مدیرمسئول ماهنامه سفر اهدا گردید.

 

 

ماهنامه سفر را آنلاین سفارش دهید

اسب‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬دنبال‭ ‬درشکه‭ ‬نبندیم‭!‬

گردشگری ‬را‭ ‬باید محصول‭ ‬یک‭ ‬اقتصاد‭ ‬شکوفا‭ ‬دانست نه عامل‭ ‬آن.

این موضوعی است که زنده یاد دکتر‭ ‬فریبرز‭ ‬رییس‌دانا،‭ ‬تحلیلگر‭ ‬اقتصاد‭ ‬سیاسی،‭ ‬در‭ ‬گفت‌وگوی‭ ‬اختصاصی‭ ‬با‭ ‬ماهنامه‭ ‬سفر مطرح کرد. ‬

گردشگری ‬پا‌به‌پای‭ ‬رشد‭ ‬و‭ ‬توسعه‭ ‬اقتصادی‭ ‬باید‭ ‬جلو‭ ‬برود.

‬به‌ویژه‭ ‬کشوری‭ ‬مثل‭ ‬ایران‭ ‬که‭ ‬ظرفیت‌های‭ ‬آن‭ ‬هم‭ ‬به‭ ‬لحاظ‭ ‬طبیعی‭ ‬هم‭ ‬تاریخی‭ ‬قابل‭ ‬توجه‭ ‬است‭. ‬

به باور دکتر رییس‌دانا در‭ ‬گردشگری ‬اغراق‭ ‬نکردن‭ ‬بهترین‭ ‬سیاست‭ ‬است. ‬

ولی‭ ‬این‌که‭ ‬این‭ ‬اندیشه ‬را‭ ‬داشته‭ ‬باشیم‭ ‬که‭ ‬گردشگری ‬موتور‭ ‬رشد‭ ‬است‭ ‬به‭ ‬مثابه‭ ‬همان‭ ‬اشتباهی‭ ‬است‭ ‬که‭ ‬سالیان‭ ‬سال‭ ‬ساختمان‌سازی‌های‭ ‬اشتباه‭ ‬را‭ ‬در‭ ‬شهرها‭ ‬توجیه‭ ‬می‌کرد.

‬اسب‭ ‬را‭ ‬به‭ ‬دنبال‭ ‬درشکه‭ ‬نبندیم‭.‬

‭ ‬این‌ها‭ ‬خود،‭ ‬محصول‭ ‬رشد‭ ‬هستند‭ ‬و‭ ‬تا‭ ‬حدی‭ ‬هم‭ ‬پا‌به‌پای‭ ‬هم‭ ‬هستند. ‬

ده‭ ‬کشور‭ ‬بزرگی‭ ‬که‭ ‬منافع‭ ‬و‭ ‬شمار‭ ‬زیادی‭ ‬گردشگر‭ ‬را‭ ‬دارند‭ ‬کشورهایی‭ ‬هستند‭ ‬که‭ ‬به‭ ‬لحاظ‭ ‬اقتصادی‭ ‬پیشرفته‌اند و گردشگری در بستر آن رشد کرده است.

به گفته این اقتصاددان، طی سالیان گذشته نیازهای‭ ‬گردشگران‭ ‬و‭ ‬ضرورت‌هایی‭ ‬که‭ ‬آن‭ ‬گردشگران‭ ‬داشتند‭ ‬طرف‭ ‬توجه‭ ‬قرار‭ ‬نگرفته‭ ‬است.

‬بدبینی‭ ‬زیادی‭ ‬نسبت‭ ‬به‭ ‬گردشگران‭ ‬خارجی‭ ‬وجود‭ ‬دارد،‌ مواردی‭ ‬چون‭ ‬ضرب‭ ‬و‭ ‬شتم‭ ‬،‭‬جاسوس‭ ‬تلقی‭ ‬کردن، رفتارهای‭ ‬نامناسب‭ ‬مانند‭ ‬فروختن‭ ‬جنس‌های‭ ‬گران‭ ‬و‭ ‬تقلبی‭ ‬که‭ ‬نشانه‭ ‬ی‭ ‬فقر‭ ‬فرهنگی‭ ‬در‭ ‬برخورد‭ ‬با‭ ‬گردشگران‭ ‬خارجی‭ ‬است عواملی بازدارنده هستند که باید مدیریت شوند. ‬

همه‭ ‬این‭ ‬موارد‭ ‬شاهد‭ ‬بر‭ ‬این‭ ‬ماجراست‭ ‬که‭ ‬به‭ ‬نیازهای‭ ‬گردشگران‭ ‬توجه‭ ‬نشده‭ ‬است. ‬

جای خالی راهبرد اقتصاد سیاسی در گردشگری

دکتر رییس‌دانا‭ ‬‬برنامه‌های گردشگری‭ ‬در ایران را فاقد راهبری مشخص در اقتصاد سیاسی می‌داند و می‌گوید:

‭ ‬تعداد‭ ‬گردشگران‭ ‬ما‭ ‬در‭ ‬سال‭ ‬۹۷،‭ ‬۷‭ ‬میلیون‭ ‬۶۵‭ ‬هزار‭ ‬نفر‭ ‬بوده‭ ‬کمتر‭ ‬از‭ ‬ده‭ ‬میلیارد‭ ‬درامد‭ ‬ایجاد‭ ‬کرده‭ ‬اند.

 ‬باید‭ ‬یادمان‭ ‬باشد‭ ‬که‭ ‬بخش‭ ‬زیادی‭ ‬از‭ ‬این‭ ‬گردشگران‭ ‬زائران‭ ‬هستند‭ ‬که‭ ‬از‭ ‬عراق‭ ‬می‌آیند.

 ‬در‭ ‬گذشته‭ ‬از‭ ‬سوریه‭ ‬می‌آمدند‭ ‬زائران‭ ‬شیعه‭ ‬هستند‭ ‬به‭ ‬مقصد‭ ‬مشهد‭ ‬می‭ ‬آیند‭

‬همان‭ ‬طور‭ ‬که‭ ‬سالانه‭ ‬۱۸‭-‬۲۰‭ ‬میلیون‭ ‬مسافر‭ ‬داخلی‭ ‬امام‭ ‬رضا‭ ‬داریم‭. ‬

در‭ ‬مقابل‭ ‬۱۱‭.‬۳۱‭ ‬میلیون‭ ‬دلار‭ ‬در‭ ‬بیرون‭ ‬خرج‭ ‬می‌کنیم‭ ‬یعنی‭ ‬هر‭ ‬گردشگرمان‭ ‬۱۵۰۰‭ ‬دلار‭ ‬خرج‭ ‬می‌کند‭ ‬گردشگر‭ ‬خروجی‭ ‬در‭ ‬واقع‭ ‬چیزی‭ ‬حدود‭ ‬گردشگر‭ ‬ورودی‭ ‬است‭ ‬اما‭ ‬مقدار‭ ‬سرانه‌شان‭ ‬بیشتر‭ ‬است‭.‬

متن کامل این گفت‌وگو را در شماره ۷۹ ماهنامه سفر بخوانید.

ماهنامه سفر را آنلاین سفارش دهید